Sisu-allianssi: Toiseen toteutusvaiheeseen luottavaisin mielin
Sähköverkkoyhtiö Kajave otti pari vuotta sitten rohkean askeleen käynnistämällä allianssimalliin pohjautuvan sähköverkkojen kunnossapito- ja investointitöiden kilpailutuksen itäisellä verkkoalueella. Perustetussa Sisu-allianssissa verkkoyhtiö Kajaven rinnalla toimivat pääurakoitsija Enerke, Despro ja Kuhmon Rakennuspojat. Allianssin vuoden 2024 lopussa valmistuneesta ensimmäisestä toteutusvaiheesta otetaan nyt oppia toiseen toteutusvaiheeseen.
Sisu-allianssin ensimmäinen toteutusvaihe alkoi maaliskuussa 2024 ja päättyi saman vuoden lopussa. Toteutusvaiheen selkeästi suurin haaste oli liian lyhyeksi jäänyt kehitysvaihe. Kehitysvaihe päästiin aloittamaan vasta syksyllä 2023, joten sen kesto jäi alle puoleen vuoteen. Tämä tarkoitti sitä, että suunnittelua tehtiin vielä osin toteutusvaiheen aikana, mikä näkyi kiireenä ja epäselvyyksinä.
– Aikatauluhaasteista on otettu opiksi ja esimerkiksi 2026 toteuttavien projektien suunnittelu on työn alla jo nyt eli edellisen vuoden alkupuolella, kertoo rakennuttamis- ja hankintapäällikkö Eetu Niskanen Kajavelta. Samalla kulujen kohdistusta on muutettu eli esimerkiksi vuoden 2025 aikana tehty suunnittelu kuuluu kyseisen vuoden tavoitekustannuksiin toteutusvuoden sijaan.
Allianssin sisäistä tiedottamista ja henkilöstön kanssakäymistä on pyritty lisäämään uudistamalla palaverikäytäntöjä, lisäämällä sisäistä tiedottamista ja yhteisiä tilaisuuksia.
Ensimmäinen vuosi toteutui kouluarvosanalla kahdeksan
Ensimmäisen toteutusvaiheen kaikki viisi investointiprojektia saatiin otettua käyttöön suunnitellusti vuoden 2024 loppuun mennessä, vaikka aikataulut olivat haasteelliset. Vuoden aikana oli kaksi suurhäiriötä, jotka hoidettiin onnistuneesti. Onnistumisena voidaan pitää myös merkittävää määrää turvallisuushavaintoja, joita allianssissa saatiin kerättyä. Havaintojen perusteella asioita voidaan kehittää ja välttyä myös monelta tapaturmalta.
Allianssi ylitti tavoitekustannuksen, mutta maltillisesti. Taloudellisia onnistumisia koettiin mm. palvelutöissä ja hankinnoissa. Tilannekuvan ylläpito ja tavoitekustannusten seuranta ovatkin allianssin tärkein kehityskohde vuonna 2025.
Allianssin toiminta on kehittynyt koko vuoden ajan ja vuorovaikutus on lisääntynyt merkittävästi vuoden kuluessa. Projektien aikataulutus ja työkuorman tasaaminen vuodelle 2025 on selkeästi helpompaa, kun kehitysvaiheelle on ollut riittävästi aikaa ja allianssin jäsenet ovat päässeet suunnittelemaan projekteja ja niiden toteutusta yhdessä. Yhteiset toimintatavat ovat kehittyneet ja tuttujen tekijöiden kanssa on helppo toimia.
– Lähdemme toiseen toteutusvaiheeseen varsin luottavaisin mielin, toteaa Niskanen.
Toisen toteutusvaiheen aikana viedään maaliin neljä Kajaven itäisen alueen sähköverkon toimitusvarmuutta parantavaa investointia sekä kunnossapito- ja viankorjaustöitä noin 12 miljoonan euron edestä. Allianssin sopimuskausi on kokonaisuudessaan seitsemän vuotta sisältäen kolmen vuoden optiokauden.
